有個做CEO的朋友前陣子說，現(xiàn)在聘請一名員工的考察重點已經(jīng)和之前有了很大的變化。以前，公司更喜歡那些“專家型員工”，畢竟在同等條件下，員工掌握的行業(yè)知識越多對公司就越有利。不過現(xiàn)在恰恰相反，他特怕那些“專家型員工”。因為，行業(yè)的發(fā)展變化和知識的更新速度太快了，如果完全不學習新知識，一年時間就可以完全落后于發(fā)展。而“專家型員工”很多都不愿意接受新事物，這會讓他們感到自己的地位受到了威脅。他們從不說“我不懂”，即使真的不懂也要強制找出一個回答頂住，讓老板也很困擾。

    我們的工作環(huán)境已經(jīng)完全變化了。 深度專業(yè)知識已經(jīng)不是考量一個人才最重要的權(quán)重，一個人的學習能力和愿望比淵博的知識更重要。

    知識的流動方式變了

    互聯(lián)網(wǎng)改變信息的傳播方式，而信息就是知識的原始分子。當知識的流動方式發(fā)生改變之后，帶給人類社會結(jié)構(gòu)的影響遠遠超乎我們的想象。以前只能在一個小圈子里傳播的知識，如今可以被每一個人看到。如果你針對一個專業(yè)問題在互聯(lián)網(wǎng)上展開搜索的話，你會在很短時間里收獲巨大的信息量，而這些信息在過去可能要幾年甚至十幾年的時間才能完成采集。當信息的堡壘被攻破之后，沒有人是絕對的專家和絕對的業(yè)余，分別只是你有沒有學習的意愿。知識的控制權(quán)重新回到人類自己手里。

    以前大腦要像一個米缸一樣，我們不斷地裝東西進去，誰記住得最多就是最淵博的人。如今我們的大腦需要成為一個處理器，收集、理解、評估、整合、應(yīng)用和創(chuàng)造的綜合能力，遠遠重要過你的腦子里目前已記住的信息。

    仍然有很多雇主沒有看到這種趨勢，我曾認識一名非�？贪寮姘谅�的雇主，他認為自己公司的地位十分優(yōu)越，一定要找到絕對“懂得一切”的員工。細微到什么程度呢？打個比方，你是用陶瓷杯子喝水的，他會說，我們公司是用玻璃杯的，所以，你不適合，我不認為你作為一個用陶瓷杯的人擁有用玻璃杯喝水的經(jīng)驗和技能。

    實際上，這個時代真正需要的是能夠在不懂的情況下，馬上找到正確的信息，并且恰當使用的人。而不是那些害怕說“我不知道”的人。在信息爆炸的時代中，人腦能夠記住的知識相比之下太有限了。

    我會更喜歡那些說“我不懂，我馬上去了解一下”的員工。承認自己不懂是完全可以接受的，不能接受的是不懂還不自知，更別說自學能力。

    捕捉信息的方法

    在發(fā)現(xiàn)某個知識點自己并不懂的時候。首先要做的（在承認自己不懂之后）是再次檢查自己是否已經(jīng)理解了問題，明白這個“未知點”的確切位置。如果這個問題是由客戶或雇主提出的，你更需要去確認自己沒有誤解對方的意思。

    然后，第二部就是在搜索引擎上尋找相關(guān)的信息源，并逐步縮小和明確搜尋范圍。這時候，你需要確認資料的可靠性。將信息分為已經(jīng)明確了的，以及仍待確認的。之后劃重點，找到幾個需要進一步研究的問題。

    不要慌張，當你熟練掌握以上兩個步驟的時候，你的搜索能力會逐漸提升。你會明白哪些是知名的，可靠的來源，而哪些是可以忽略的。當你在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)非常不錯信息源的時候，記得收藏，這會使你的下一次學習事半功倍，并逐漸向?qū)＜疫~進。這些信息對你來說未必是全新的，有些或許是已知的，而有些是新發(fā)現(xiàn)的。你要對那些新的知識點保持敏感，建立新知識和現(xiàn)有知識體系之間的關(guān)聯(lián)，這會幫助你盡快處理新的信息。

    當你獲得了正確信息的時候，做出一個正確的決定便有了保障基礎(chǔ)。在已經(jīng)獲得相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，只要加上一點邏輯分析的能力，正確結(jié)論通常會成為一個顯而易見的答案。

    在信息時代，我們不需要活字典式的員工，信息像生命一樣是不斷在信息流中生長的。如果一個人認為自己的已知世界可以應(yīng)付所有工作的話，那么他絕對不是團隊里最有價值的人。