有新人來(lái)，就會(huì)有舊人走，我們這里的流動(dòng)性是真的非常快，我剛當(dāng)組長(zhǎng)第二天就有人要離職，還是我給辦的離職手續(xù)。那時(shí)候的我特別有愧疚感，覺(jué)得是自己做的不夠好，但其實(shí)這和我做的好不好是沒(méi)關(guān)系的，我后來(lái)越來(lái)越放得開(kāi)，是因?yàn)槲颐靼琢�，這里工資低，工作內(nèi)容比較無(wú)聊，以至于沒(méi)多少人愿意做的時(shí)間長(zhǎng)，我這樣的簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。

    而且離職之后也會(huì)伴隨著人間蒸發(fā)，因?yàn)槲覀冞@里員工之間聯(lián)系也不多，平時(shí)不怎么說(shuō)話，搞得好像我們都是特工一樣。

    為了活躍氣氛，我主動(dòng)帶頭在工作群里說(shuō)段子，把各種內(nèi)容拿出來(lái)調(diào)侃，當(dāng)然也順便給他們講中間什么內(nèi)容需要管控，什么內(nèi)容不需要管控。說(shuō)的多了，他們也便明白了些許，終于問(wèn)出的問(wèn)題正常了點(diǎn)兒，不過(guò)這件事我當(dāng)時(shí)并沒(méi)在意，后來(lái)才知道，哦，原來(lái)培訓(xùn)老師換了。

    我是英雄培訓(xùn)出來(lái)的員工，在我離開(kāi)公司之前，英雄是所有培訓(xùn)老師里最能講的一個(gè)，在他之后的講師們都少了這般天賦，以至于培訓(xùn)出來(lái)的員工一批不如一批。給他們的只有“卡和不卡”這些話，隨便舉幾個(gè)案例說(shuō)下卡或者不卡，這是無(wú)法培訓(xùn)出四只眼睛的。因?yàn)槲覀兒妥x者都有眼睛可以看，但和讀者的區(qū)別是，我們得去思考內(nèi)容需不需要管控。

    只告訴我們看，卻不告訴我們?yōu)槭裁匆�這么辦，培訓(xùn)到后期竟然變成了我這個(gè)組長(zhǎng)的工作之一，我成了兼職培訓(xùn)了。雖說(shuō)我自認(rèn)為歷史地理雙絕，可面對(duì)只拿低工資的他們來(lái)說(shuō)，何必做得更好呢？