在我做時(shí)尚編輯的時(shí)候，我的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是新的潮流、有品質(zhì)的產(chǎn)品、天馬行空的創(chuàng)意，但從未思考過這背后的一切是如何實(shí)現(xiàn)。直到離開時(shí)尚業(yè)的幾年之后，我工作的地方恰巧位于香港一間很大服裝批發(fā)市場的樓上，據(jù)說這里是所有韓國服飾銷往香港的第一站，然后再被分散出去。所以無意當(dāng)中我好像服裝界的從業(yè)者一樣，每天出入于這間批發(fā)市場。日子久了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)之前從未留意過的現(xiàn)象，那就是——這里驚人的上新速度。我記得在以前，時(shí)裝界的更新是每三個(gè)月一次，剛好跨越一年四季，但如今的店家?guī)缀趺?至4周就會(huì)更新全部款式，有的甚至更短。

    曾經(jīng)“緊跟潮流”的穿衣風(fēng)格被認(rèn)為是奢華的生活方式，現(xiàn)在一個(gè)條件不錯(cuò)的大學(xué)生也能做到；曾經(jīng)從巴黎時(shí)裝秀上“借鑒”來的設(shè)計(jì)靈感，需要至少三個(gè)月的時(shí)間，完成從設(shè)計(jì)，制造到發(fā)行的過程，如今只需要不到一個(gè)月。這導(dǎo)致的直接社會(huì)結(jié)果是：追逐時(shí)髦的成本大大減低，時(shí)裝變得廉價(jià)。年輕人不再需要像他們的前輩一樣，對(duì)一件自己喜歡的衣服小心呵護(hù)，因?yàn)椋�很快又有大量的新款在吸引他們的注意，何況一件衣服只是幾杯咖啡的價(jià)格。

    在那之后我閱讀了大量的資料，原來這就是所謂的“快時(shí)尚(fast fashion)”，一個(gè)在外媒眼中備受關(guān)注的字眼。據(jù)Pacific Standard，一間關(guān)注社會(huì)變化和個(gè)人行為的雜志報(bào)道，推動(dòng)“快時(shí)尚”的背后主力軍正是韓國人。設(shè)立于美國的、全球最大的“快時(shí)尚”品牌Forever 21的主人陳(音譯)譯姓韓國家族，他們甚至在洛杉磯擁有一間教會(huì)。原來在洛杉磯市中心也有一間類似的服裝批發(fā)市場名叫“Jobber 市場”。大約3000多間服裝公司聚集在那里，經(jīng)營6000多個(gè)時(shí)裝品牌，公司規(guī)模從小到大都有。這些韓裔美國家庭撐起了“快時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)的核心�！拔覀兠總�(gè)人，每個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，最后都在做時(shí)裝，就算讀過大學(xué)也一樣�！币粋�(gè)從巴西到洛杉磯做時(shí)裝的韓國老板說。

    然而迅速擴(kuò)張的市場給底層從業(yè)者打來的不是收益，而是更大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于散貨，并且大部分壓在了最底層的韓國家庭肩上。對(duì)洛杉磯“Jobber 市場”的大部分商戶來說，時(shí)裝市場是非常難預(yù)測而且不定性的。零售者比批發(fā)商擁有更多的話語權(quán)，他們完全可以將批發(fā)商的利潤壓得很低，因?yàn)閷?duì)批發(fā)商來說，有現(xiàn)貨才有競爭力，而現(xiàn)貨就意味著現(xiàn)金投入。生產(chǎn)者必須以賭徒的精神去將現(xiàn)金押注在某些款式上，一旦成功便大賺一筆，反之亦然。從“快時(shí)尚”興起之后越來越廉價(jià)的服裝價(jià)位可以推論出，雖然出新款的速度快了，但生產(chǎn)者的錢并沒有賺得多，因?yàn)槔麧櫧档土恕?

    “快時(shí)尚”對(duì)環(huán)境污染的危害更是不容忽視的。在美國僅10%的衣物被再次銷售，每年1280萬噸衣物全部進(jìn)了堆填區(qū)，相當(dāng)于一個(gè)6米深的足球場全部堆滿舊衣服，并且這個(gè)數(shù)字仍在不斷上升。其中的有毒化學(xué)物質(zhì)和印染成分需要至少200年的時(shí)間以得到降解，在這個(gè)過程中土壤和水源會(huì)受到污染，而衣物紡織品生產(chǎn)所造成的污染還沒計(jì)算在內(nèi)。

    實(shí)際上，消費(fèi)更少的且有品質(zhì)的衣物，放棄追逐所謂時(shí)髦的“快時(shí)尚”不僅可以省錢，同樣也為環(huán)境和未來做出貢獻(xiàn)。在“快時(shí)尚”當(dāng)中80%是為18-24歲女性設(shè)計(jì)的衣物，而幾乎不到一個(gè)月就更新的速度使這個(gè)年齡段的女性，如果不夠理智的話，很容易陷入貧困，錢包被掏空。社交媒體上的時(shí)尚達(dá)人、意見領(lǐng)袖幾乎很少展示重復(fù)的款式，永遠(yuǎn)在提醒你新款！新款！新款！但很少有人告訴你，這些時(shí)尚達(dá)人只有在展示最新的，仍然在貨架上銷售中的產(chǎn)品，才能獲得酬金。

    消費(fèi)者有能力對(duì)市場做出改變，如果更多的人能看清“快時(shí)尚”危害，更理性的選擇屬于自己的時(shí)尚風(fēng)格，當(dāng)“快時(shí)尚”沒有市場的時(shí)候，注重品質(zhì)和環(huán)境的“慢時(shí)尚”理念亦可以得到商業(yè)認(rèn)同。畢竟這是一場考驗(yàn)，一場關(guān)于美、貪婪與占有的考驗(yàn)。