每天穿同款衣服，如果放在以前會(huì)被認(rèn)為是有病吧，而且很浪費(fèi)錢，既然消費(fèi)了，當(dāng)然是要選不同款啦。但近些年，一些政商界，特別是科技界人士掀起了一股“反時(shí)尚”浪潮，通過每天穿同款衣服開始。在我工作過的一間科技公司，老板還設(shè)計(jì)了一款印有公司logo的帽衫每天穿著，也發(fā)給員工每人一件，一時(shí)間幾乎成了工服。要知道這是十分反傳統(tǒng)的，因?yàn)榉诺揭郧皟商齑┩�一件衣服上班，�?huì)被認(rèn)為是前一晚沒回家……

    “反時(shí)尚”的陣營中的大人物莫過于美國前總統(tǒng)奧巴馬，他在一次對(duì)《名利場》的訪問中說：“你會(huì)看到我只穿灰色或藍(lán)色的西裝。我正在試著減少?zèng)Q定。我不想在吃什么、穿什么上面做決定，因?yàn)槲矣刑�多更重要的決定要去做。”

    臉書Facebook的創(chuàng)始人馬克•扎克伯格以每天穿同款T恤上班而聞名，他在訪問中也說過類似的話：“在更好的服務(wù)于這個(gè)社群之外，我希望自己可以越清凈，做越少的決定越好�！�

    雖然我不是奧巴馬，也不是扎克伯格或者喬布斯，但“決定疲勞”這件事也影響著我的生活。從每天早上醒來我們的意念就開始工作了，這些意念要用來做決定、集中精神、創(chuàng)意、工作，等等，但意念是有限的，不能被無限度的獲取。我不希望每天跟著上新預(yù)告，購買大量的“快時(shí)尚”產(chǎn)品，使它們?cè)谖廴经h(huán)境之后繼續(xù)污染我的意志，然后面對(duì)一整個(gè)衣櫥，卻不知道該穿哪件。因?yàn)槔锩娉涑庵�洗過一次就爛掉的衣服、沖動(dòng)消費(fèi)的不實(shí)用款、那些我認(rèn)為已經(jīng)過時(shí)且令我不自信的單品。

    曾幾何時(shí)，時(shí)尚界還是分為春夏季和秋冬季，但在當(dāng)今這個(gè)“快時(shí)尚”的時(shí)代這種概念已經(jīng)不復(fù)存在。每個(gè)星期都有新款，新元素的出現(xiàn)，按月上新都算慢出品了。基本上，可能一件衣服快遞到你家，還沒來得及打開包裝，它已經(jīng)“過時(shí)”了�！翱鞎r(shí)尚”的目標(biāo)是希望你買的越多越好，扔的越快越好。

    我想既然潮流分分鐘被淘汰，那么潮流理論上已經(jīng)死亡。因?yàn)橐环N流行元素從開始發(fā)跡，到廣為傳播，直至得到認(rèn)同，是需要一個(gè)基本的時(shí)間跨度，但當(dāng)這種跨度已經(jīng)短到1-2星期以內(nèi)，那么基本上等于一出來就被扼殺了。因此，追逐潮流變得毫無意義。

    伊麗莎白•賽利亞 (Elizabeth Cline)在她撰寫的《過度打扮：廉價(jià)時(shí)裝的驚人代價(jià)》(The Shocklingly High Cost of Cheap Fashion) 一書中曾揭露過一組驚人的數(shù)字。西班牙零售商Zara的連鎖店里每周更新貨品兩次，H&M和 Forever 21，另外兩個(gè)同樣知名的“快時(shí)尚”零售商每天都有新款式到店，Topshop品牌每周在網(wǎng)店更新400款新品。這些幕后推手們想讓人們覺得，衣服穿一次就過時(shí)了，需要馬上更新。這種趨勢已經(jīng)波及到全球時(shí)裝行業(yè)的生態(tài)。

    時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有時(shí)用恐懼統(tǒng)治女性，這種恐懼就是，如果我不及時(shí)更新衣櫥，購買新品，我就不可愛了，沒有吸引力了，會(huì)變成黃臉婆等等。但實(shí)際上并不會(huì)，真正撐起衣服的是人本身。有時(shí)想想，我會(huì)挺羨慕那些每天穿同款衣服的大人物，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有足夠的內(nèi)在去影響別人的判斷，無需依賴衣裝，那真的是一種層面和境界。

    或許可以用手上的現(xiàn)金投票，當(dāng)我可以選擇完全忽視“快時(shí)尚”的種種**，只添置那些適合自己的款式。我將衣櫥分為兩類，一類是日常裝，另一類是工作裝。工作裝會(huì)提前搭配好并只在相關(guān)場合穿著，除此之外的所有日常裝束，我都選擇了很簡單的基本款，使自己免于陷入選擇困難。我發(fā)現(xiàn)這種管理方式大大降低了我的“決定疲勞”，至少在服飾這方面節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。

    我們生存在一個(gè)每個(gè)人都渴望自由和救贖的年代，我們?cè)趯ふ倚碌姆椒ê统雎�。或許嘗試精簡衣櫥是一個(gè)積極的開始。通過一種更高效率、更少壓力和干擾的方式去尋找新的平衡。